5 亿元，而最终盘活的资产为 142 亿元，成功地实现了低成本扩张的目标。

国情决定了龙国企业搞兼并重组不可能照搬国外模式。由于体制的原因，小鱼不觉其小，慢鱼不觉其慢，各有所倚，自得其乐，缺乏兼并重组积极性、主动性。

所以活鱼不会让你吃，吃死鱼你会闹肚子，因此只有吃休克鱼。

这个话题之所以受欢迎，作为主要的演讲话题，是因为年初，“海蓝文化激活休克鱼”的案例正式进入魅国哈佛大学课堂，于金龙董事长成为第一个登上哈佛讲坛的龙国企业家。

当然，在龙都大学，于金龙对于龙国的教育也有一番褒贬，主要是提前和崔宁沟通，要激发学生们的爱国热情，以及为龙国品牌奋斗的决心。

1994年我们龙国的企业500强销售额加起来13万亿人民币，而球500强第一强美魅国通用汽车公司14万亿人民币，500家不如别人一家，我们海蓝是龙国白色家电第一强，销售额60多亿人民币，而球500强最后一强600多亿，第一强不如别人最后一强……

我们还知道，龙国这几年的很多企业不自信，以为和国际品牌合资，以为借助国际资本就可以走向世界，就可以发展的更好。

但是我们可以看到的是熊猫没了，活力28没了，天府可乐没了，我们的龙国牙膏也成了外资的了，如果说索尼和松下是东洋国的左脸和右脸，那我们国家快没脸了呀。

在座的都是我们国家的栋梁，也是我们国家的希望，一个国家的强大首先是要经济强大，是要有一批真正热爱这个行业，愿意从事企业经营的人，否则一切都是空中楼阁。

我作为海蓝集团的董事长，欢迎在座的各位同学更多的了解海蓝，更欢迎大家到海蓝去实习和工作，到海蓝的合作公司去工作，只有我们同心协力，才能使我们的国家拥有更多的海蓝，才能使我们的国家真正的强大。

主持人看到于金龙示意演讲告一段落，大声问道

“那同学们有没有愿意和于董事长交流的？我们不妨各抒己见？”

崔宁曾经在食堂遇到的，叫做柳卿的女同学站了起来

“于董事长好，主持人好，各位同学好，我是计算机系的柳卿，刚才听了于董事长的很多理论，也是受益匪浅，那么我有一个问题，我们的企业距离世界一流公司还有多远？如何来缩短这个差距？”

于金龙略一思考，回答道

“所谓的世界一流公司，很多都是沉淀百年的企业，比如可酷可乐，比如肯德吉和洁宝，以及一些汽车企业，也包括这几年才兴起的计算机行业。

首先什么才能成为世界一流企业，在我个人看来，世界一流企业最少有四个标准。

第一个标准是一流的产品和服务，没有一流的产品，单纯的概念和浮夸，或者一时的喧嚣，都不是世界一流企业。

第二个标准，凡是世界一流企业，一定是有着良好的品牌和口碑效应。所以说毒品行业、赌博行业绝对不会产生世界一流品牌。

至于第三个标准，就是世界一流企业必须要有世界一流的人才，就像我们龙都大学生一样的人才，没有世界一流的人才，哪怕企业会取得短期的成功，也不会长久。

至于第四个标准，或者说必要条件，就是世界一流企业必须有良好的业绩表现，没有良好的业绩表现，一直亏损的企业，对国家、对社会、对员工都没以后实际的好处，就说不上是一流的企业。

那问题来了，我们的龙国企业距离世界一流企业还有多远呢？

我认为这个问题很好，因为我们国家这二十年的快速发展，无论是产品、技术还是服务，其实已经和国际企业相差不远，真实齐头并肩。其余的就是时间问题，只要有足够的时间，我们就很有把握赶上甚